活动新闻|紫金企业家讲坛第二期在我院成功举办

20年感悟：信息化永远在路上

作为开场白，武爱斌介绍自己1999年创业至今，朗坤也将迎来20周年庆。他指出企业和社会越来越需要T字型人才。一个市长如果懂一点艺术，这座城市会更漂亮，一个企业管理者如果懂得运用信息化管理手段，企业管理将更轻松，也将更快做大做强。

信息化就是这样一个工具，它确实可以让企业发展更高、更快、更强。未来社会是一个数字经济社会，共建共享共赢的平台经济是一个趋势，我们要用数字化手段，去感知更大的信息量，更丰富的知识，增强数字空间的整合能力和赋能能力，通过输出知识输出标准输出流程，制定游戏规则来站在行业的最高点。

常有企业做信息化就是为了验收，验收过了信息化系统就就下线了。殊不知，信息化验收才是它真正创造价值的开始。信息化就是将制度流程体系固化在一个系统里，让这种系统变成习惯，让这种习惯可能变成了文化，把文化又变成了一种信仰，是一个渐进的过程。所以信息化永远在路上，要持之以恒，不改初心，不能朝三暮四，更不能讳疾忌医。

企业用好信息化：运筹帷幄，决胜千里

国内企业运营正面临着巨大的压力与挑战，半数企业活不过5年，存活10年以上的企业只占16%。由于订单中标率低、项目周期不可控、技术创新力不足、客户资料缺失、员工离职率高等一系列原因导致营销管理“管不住”，项目管理“管不好”，技术管理“管不透”，运营管理“管不细。

武爱斌指出，企业发展战略对企业运营管控在管理决策层、经营管理层、专业执行层的管理提出了严格的要求，数字化转型有助于提升企业管理战略规划能力、成本领先能力、资源配置能力、营销驱赢能力、项目群管控能力、综合服务能力、可持续发展能力等7大核心能力，打造企业的核心竞争力。数字化转型是产业与数字技术全面融合，提升效率的经济转型过程，各产业利用数字技术，把产业各要素、各环节全部数字化，通过对数字世界的仿真模拟、设计优化等操作，推动技术、人才、资本等资源配置优化，推动业务流程、生产方式重组变革，从而提高产业效率。

武爱斌举企业风控的信息化管理为例，指出通过信息化不仅可以找到事故处于萌芽状态的量变痕迹，从源头进行干预，从而把事故扼杀在萌芽状态，实现企业风险的最小化；同时信息化拥有可知、可视、可追溯的功能，用信息化调查事故，完全可以在短时间内将事故调查得一清二楚。

“信息化为管理者开天眼，让管理者洞察到以前看不到的地方，运筹帷幄之中，决胜千里之外。”武爱斌说。企业就是要用信息化的手段抢占数字世界的制高点，用数字化手段对企业实现改造、实现生产力自动化和生产关系自动化，构建全新的数字经济体系。

数字化转型成就朗坤品牌

武爱斌指出朗坤作为一家”智慧型“企业，通过数字化手段打造了一个“智慧、绿色、共享”的智慧园区。朗坤智慧园成为了数字化智慧体验馆，实现物理园区和数字双胞胎园区的完美融合;成为了公司品牌和价值文化的物化载体，实现了“产品体验中心、科普教育中心、工业旅游中心”的建设目标。在朗坤一部手机便可管理整个园区，数字朗坤建设实现了管理的可视化，实现了数据驱动的公司敏捷运营管理。产业互联网+平台，跨界融合实现了朗坤在业务和营销上的创新，建设工业互联网业务平台是有利于突破围墙，连接一切资源，线上线下联动优化配置，实现互联网+时代的企业高效管理。

武爱斌还向在场嘉宾们展示了朗坤自主研发的微信小程序”朗坤帮“，他指出未来的企业都是虚拟企业，公司会被各种各样的虚拟企业平台所取代，个人也从公司职员转变为可以在多家虚拟企业拥有账号的独立主体。朗坤帮实际上就是一个能够接入各家企业的平台，无限个公司会在这个平台上实现信息共享、资源互通、需求和供给的最优化配置，从而帮助平台上所有企业的成功，实现"平台+个人”的共同发展，真正打造一个 互利共赢的虚拟企业集团!

在企业数字化转型管理创新实践过程中，朗坤赢得广大客户和社会各界的肯定与赞誉，荣获了全国实施卓越绩效模式先进企业、第二十五届江苏省企业管理现代化创新成果一等奖等荣誉。值得一提的是，2018年朗坤一次性顺利通过了CMMI5级认定，标志着公司软件过程组织、技术研发、项目管理等能力达到了国际最高水平。

演讲最后，武爱斌诚邀现场嘉宾到位于江宁长青街23号的朗坤智慧园考察参观，现场体验朗坤数字化转型企业管理创新应用场景。

马骏主任最后对本次活动作了总结发言，他表示，非常感谢武爱斌校友带来的精彩分享，学习和探索企业实现数字化转型战略和实践，有助于众多企业顺应数字化转型的发展需要，创造出效益更高、质量更好的组织生产和服务模式，使决策更加精准，管理更加精细，提升价值创造与实现能力。希望今后能有更多的知名企业家走进商院，通过紫金企业家讲坛这样的活动形式，让我院师生及众多校友更好地了解南京市的发展及企业的运作，从而使南京大学商学院能够为南京市和地方经济的决策贡献更多的智慧。